Une semaine ordinaire dans une PME
On relance les factures en retard.
On ressaisit les commandes d'un outil à l'autre.
On cherche la dernière version d'une procédure.
On rédige le compte rendu de la réunion.
On se demande où est passée la semaine.
Ces tâches ne sont pas inutiles. Elles sont répétitives, et c'est exactement là que l'IA fait gagner du temps.
Ma méthode en 4 temps
Quelle tâche confier à l'IA ?
On la choisit avec vos équipes, pas à leur place.
Comment garder le cap ?
Un objectif clair, un budget tenu, des étapes visibles.
Quel outil ?
Le plus simple qui fonctionne, que votre équipe garde en main.
Comment l'adopter ?
En accompagnant chacun jusqu'à ce que l'outil devienne un réflexe.
Nos offres
Chaque offre se prend seule ou s'enchaîne avec les autres. Le diagnostic est le bon point de départ.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Une heure pour repérer les tâches qui coûtent le plus de temps à vos équipes.
Vous voulez un plan d'action précis ?
Vos façons de travailler analysées service par service, et des priorités claires pour avancer.
Personne ne retrouve la bonne procédure ?
Votre savoir-faire rassemblé, que chacun interroge en langage courant.
Les mêmes tâches reviennent chaque semaine ?
Elles se font seules, et votre équipe garde la main.
L'outil est là, mais personne ne s'en sert ?
Jusqu'à ce que l'outil devienne un réflexe, dans chaque métier.
Un projet IA qui s'enlise ?
Un objectif, un budget, des étapes tenues.
Qui sommes-nous
Cette année, j'ai accompagné le lancement de la facture électronique chez une plateforme agréée. Une leçon m'est restée : la technique n'est jamais le plus difficile, c'est d'embarquer les équipes.
Ingénieur ESIGELEC, j'ai dirigé pendant 30 ans des projets numériques, dont certains à plusieurs millions d'euros.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des TPE et PME normandes qui veulent gagner du temps grâce à l'IA.